根據(jù)組織環(huán)境的層次性，最復(fù)雜的組織環(huán)境形式是

• A、單一而靜態(tài)不可量化的環(huán)境
• B、復(fù)雜而動態(tài)的環(huán)境
• C、復(fù)雜但靜態(tài)的環(huán)境
• D、單一而動態(tài)可量化的環(huán)境

下列選項(xiàng)中，屬于矩陣制結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是

• A、橫向聯(lián)系良好
• B、受雙重領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮原則
• C、克服“近親繁殖”
• D、具有較大的機(jī)動性

案例二：

張明是東北某地區(qū)一個(gè)小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門的費(fèi)用平均分配到十ニ個(gè)月里。過了半年，自來水廠從預(yù)算中省下不少錢。與此同時(shí)，公路保養(yǎng)部門卻大大地越支了。張明批評了保養(yǎng)公路的管理人員在控制預(yù)算上沒有盡力，然而，在解決問題時(shí)，他提議把自來水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開支。李達(dá)是公路管理負(fù)責(zé)人，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來水廠的主管，她堅(jiān)決反對從預(yù)算中挪走那筆資金。

問題：

（1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護(hù)？

（2）自來水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

（3）那位鎮(zhèn)長應(yīng)該怎樣改進(jìn)他的預(yù)算程序？